Effectief leiderschap, essentiële toolkit voor ambitieuze managers

Module 1: People management

We geloven dat mensen effectiever en met meer energie samenwerken als ze écht aandacht hebben voor elkaar. Door los te komen van jouw communicatievoorkeuren en aan te sluiten bij die van de ander, komt jouw boodschap beter over. Zo ontstaat er erkenning, begrip en dynamiek en bereik je samen zoveel meer.

Gedurende deze tweedaagse leren we onszelf beter kennen. De deelnemer krijgt een helder inzicht in zijn/haar persoonlijkheidsprofiel.

Praktisch wordt stilgestaan bij de luistervaardigheid van elkeen en worden do's en don'ts bijgebracht inzake effectieve communicatie, t.t.z. communicatie met mensen waardoor je echt iets gedaan krijgt.

Hoe werf je de juiste mensen aan? Hoe doe je mensen groeien binnen jouw departement en bedrijf? Hoe kan je vandaag motiveren in onze gekende complexe business-omgeving? Hoe creëer je een succesvol team? Hoe blijf ik dat team elke dag motiveren? Hoe geef ik effectief feedback? Hoe delegeer je zonder vrees?

Lesgever: Ludo Poelaert
Data: 20 en 21 februari 2025

Module 2: Financieel beheer

Na de eerste lesdag van deze module zal je alle belangrijke parameters van de economie kennen en kunnen interpreteren. We bespreken o.a. de rol van het BBP, de rente, de inflatie en staan ook stil bij de verbanden tussen deze economische indicatoren. We analyseren ook de sterktes en zwaktes van de Belgische economie, en de grote geopolitieke verschuivingen en het impact van klimaat op onze economie komen tevens aan bod (denk maar aan begrippen als SDG, ESG en CSRD). Vervolgens kijken we ook naar de rol van de overheid in onze economie, de fiscale en monetaire politiek en de implicaties voor het bedrijfsleven. Tot slot bespreken we de verschillende marktvormen en het klassieke concept van prijsvorming en de werking van vraag en aanbod, en dit aan de hand van concrete praktijkgerichte voorbeelden.

Tijdens deze module leer je ook om een balans te lezen, kosten te berekenen en een sluitend werkbaar budget af te leveren. Aspecten van Activity Based Costing (ABC) worden aan de hand van real cases besproken.
Je krijgt inzicht in een master budget en het opzetten van een flexibel budget. Zo kan je de uiteindelijke resultaten behoorlijk en gefundeerd vergelijken met het originele plan en budget.

Ook de financiële analyse van de onderneming aan de hand van ratio’s komt aan bod. Begrippen zoals liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en behoefte aan bedrijfskapitaal worden helder via cases aangebracht.

Last but not least komt investeringsanalyse aan bod. Hier wordt ingegaan op de methode van Netto Contante Waarde om investeringen te waarderen. Een basiskennis van MS-Excel is aangewezen.

Lesgevers: Dirk Laverge & Ludo Poelaert
Data: 13 en 14 maart, 28 en 31 maart 2025

Module 3: Presentatie-, strategisch- en innovatiemanagement

Presentatiemanagement en pitchen

Een prachtig idee zal pas uitwerking vinden als je het goed kan verkopen, zowel intern als extern. Je leert hoe je jouw project of idee op een zo aantrekkelijk mogelijke manier kan 'pitchen'. Spreken voor publiek is bovendien een enorm belangrijke vaardigheid voor succesvolle leidinggevenden. Wij geven je alvast heel wat concrete tips en tricks waarmee je onmiddellijk aan de slag kan.

Strategisch management

In deze module leer je ook om met een strategische bril naar een bedrijf te kijken. Alles begint bij het aangeven van de missie en de visie van jouw onderneming. Heel wat strategische modellen zullen de revue passeren. Uiteraard staan we ook stil bij de uiteindelijke strategische implementatie. Impact volgt niet uit grootse plannen, wel uit een gedegen uitvoering van de vastgelegde strategie. Je krijgt een goed inzicht in de bestaande modellen om zo mee te kunnen denken op managementniveau en mee de strategische visie te kunnen uitstippelen.

Innovatie & de impact van nieuwe technologieën op bedrijven

In deze module bekijken we hoe bedrijven efficiënt kunnen innoveren, en bespreken we de verschillende manieren waarop dit kan gebeuren. We kijken ook naar hoe mature bedrijven kunnen samenwerken met jonge startups. Tenslotte gaan we ook in op de laatste technologische ontwikkelingen zoals LLM's.

Lesgevers: Steve Stevens en Isabelle Tennstedt
Data: : 24, 25 en 28 april 2025

Module 4: Bespreking opdrachten

Tijdens de voormiddag worden de verschillende leesopdrachten besproken (artikels en handboeken). In de namiddag staan de tussentijdse presentaties voor de groepsopdrachten ingepland.

Lesgevers: Dirk Laverge en Ludo Poelaert
Datum: 16 mei 2025

Module 5: Projectmanagement, leiderschap en change managemen

Nieuwe producten/diensten ontstaan in de onderneming vaak via interne projecten. Hoe beslis ik om deel te nemen aan zo'n project-team?
Hoe leid ik zo'n team? Welke zijn de 10 fundamentele aspecten van succesvol Project Management?

Gedurende deze module krijgt u inzicht in een leiderschapsmodel dat effectief is en dagelijks zijn vruchten afwerpt: situationeel leidinggeven. Na de theorie wordt gewerkt in rollenspelen en wordt een echte test afgenomen. Uniek aan deze lesdag is dat je naar huis gaat met een werkbare tool en dat je meteen de aangeleerde skills zal kunnen toepassen in jouw bedrijfsomgeving.

Je zal regelmatig teams moeten leiden, maar je zal ook geregeld deel uitmaken van een team. Maar hoe kan je er nu voor zorgen dat dit team zo efficiënt mogelijk werkt en steeds de beste resultaten bereikt? Samen gaan we dieper in op de verschillende fases die een goed team doormaakt. We staan stil bij de acties die je zelf kan nemen, zowel als teamlid en als leider, om het team beter te laten samenwerken.

Ook wordt er stilgestaan bij alle aspecten van "Change Management". Aan de hand van het befaamde en tegelijk onmiddellijk toepasbare veranderingsproces van Kotter word je meegenomen in de 8 stappen van succesvol veranderen.

Lesgever: Ludo Poelaert
Data: 19, 20 en 23 juni 2025