Effectief leiderschap, essentiële toolkit voor ambitieuze managers

Persoonlijk leiderschap

We geloven dat samenwerking pas echt krachtig wordt wanneer mensen oprecht aandacht hebben voor elkaar. Door los te komen van jouw communicatievoorkeuren en aan te sluiten bij die van de ander, vergroot je de impact van je boodschap. Zo creëer je wederzijds begrip, erkenning en een positieve dynamiek waarmee je samen meer bereikt.

Tijdens deze tweedaagse krijg je een dieper inzicht in jezelf en je eigen stijl. Je ontdekt je persoonlijkheidsprofiel en leert hoe dit je interacties met anderen beïnvloedt. Daarnaast gaan we praktisch aan de slag met essentiële vaardigheden. We versterken je luistervaardigheid en reiken concrete do’s & don’ts aan voor effectieve communicatie — communicatie die écht in beweging zet en resultaten oplevert.

We behandelen ook de belangrijkste uitdagingen binnen people management: hoe trek je de juiste mensen aan, hoe laat je medewerkers groeien, en hoe motiveer je hen in een steeds complexere werkomgeving? Je leert hoe je een sterk en succesvol team opbouwt én duurzaam gemotiveerd houdt. Verder krijg je handvatten voor het geven van impactvolle feedback en leer je delegeren met vertrouwen en zonder terughoudendheid.

De eerste lesdag sluiten we af met een kennismakingsdiner. Op het einde van de tweede lesdag wordt er uitleg gegeven over de groepsopdracht en de leesopdrachten.

Lesgever: Ludo Poelaert
Data: 19 en 20 november 2026, telkens van 9u tot 17u

Pitchen en presentatiemanagement

Een prachtig idee zal pas uitwerking vinden als je het goed kan verkopen, zowel intern als extern. Je leert hoe je jouw project of idee op een zo aantrekkelijk mogelijke manier kan 'pitchen'. Spreken voor publiek is bovendien een enorm belangrijke vaardigheid voor succesvolle leidinggevenden. Wij geven je heel wat concrete tips en tricks waarmee je onmiddellijk aan de slag kan.

Lesgever: Steve Stevens
Datum: 10 december 2026 van 9u tot 17u

Inleiding algemene economie en financiën

Na deze lesdag zal je alle belangrijke parameters van de economie kennen en kunnen interpreteren. We bespreken o.a. de rol van het BBP, de rente, de inflatie en staan ook stil bij de verbanden tussen deze economische indicatoren. We analyseren ook de sterktes en zwaktes van de Belgische economie, en de grote geopolitieke verschuivingen en de impact van klimaat op onze economie komen tevens aan bod (denk maar aan begrippen als SDG, ESG en CSRD). Vervolgens kijken we ook naar de rol van de overheid in onze economie, de fiscale en monetaire politiek en de implicaties voor het bedrijfsleven. Tot slot bespreken we de verschillende marktvormen en het klassieke concept van prijsvorming en de werking van vraag en aanbod, en dit aan de hand van concrete praktijkgerichte voorbeelden.

Lesgever: Dirk Laverge
Datum: 11 december 2026 van 9u tot 17u

Financieel beheer

Je krijgt een concreet leerpad “financial accounting” aangereikt. Je leert hoe je een balans leest. Al gehoord van Balans op Een Blad? Na enkele uren begrijp je volledig de jaarrekening van je onderneming.

Je leert hoe je correct kosten berekent: break-even analyse, operationele hefboom van je onderneming en de behoefte aan werkkapitaal worden aan de hand van concrete cases uiteengezet.

Je krijgt een volledig uitgewerkt model mee om een uitgebreid financieel plan op te stellen voor je departement en/of onderneming.

Ook maken we kennis met Activity Based Costing (ABC), waarbij de principes worden toegelicht aan de hand van concrete praktijkcases.

Je krijgt inzicht in het opstellen van een masterbudget en leert hoe je een flexibel budget ontwikkelt. Hierdoor ben je in staat om gerealiseerde resultaten op een onderbouwde manier te vergelijken met het oorspronkelijke plan en budget.

Ook de financiële analyse van de onderneming aan de hand van ratio’s komt aan bod. Begrippen zoals liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en behoefte aan bedrijfskapitaal worden helder via cases aangebracht.

Tot slot behandelen we de investeringsanalyse. Hierbij wordt ingegaan op de methode van Netto Contante Waarde om investeringen te waarderen. Een basiskennis van MS-Excel is hierbij aanbevolen.

Lesgever: Ludo Poelaert
Data: 25 en 26 februari en 1 maart 2027, telkens van 9u tot 17u

Strategisch management

Tijdens deze lesdag leer je met een strategische bril naar een bedrijf te kijken. Alles begint bij het aangeven van de missie en de visie van jouw onderneming. Heel wat strategische modellen zullen de revue passeren. Uiteraard staan we ook stil bij de uiteindelijke strategische implementatie. Impact volgt niet uit grootse plannen, wel uit een gedegen uitvoering van de vastgelegde strategie. Je krijgt een goed inzicht in de bestaande modellen om zo mee te kunnen denken op managementniveau en mee de strategische visie te kunnen uitstippelen.

Lesgever: Isabelle Tennstedt
Datum: 22 april 2027 van 9u tot 17u

Klassikaal debat

Gedurende de opleiding worden u enkele belangrijke boeken aangereikt: “De One-Minuut Manager”, “Wie heeft mijn kaas gepikt” en “The day after tomorrow”.

Over deze boeken schrijft u een kleine paper. Op 23 april gaan we een klassikaal debat aan over deze boeken.

Lesgevers: Dirk Laverge en Ludo Poelaert
Datum: 23 april 2027 van 9u tot 12u45

Projectmanagement

Nieuwe producten en diensten ontstaan binnen ondernemingen vaak via interne projecten. Maar hoe beslis je of je deelneemt aan zo’n projectteam? En hoe neem je vervolgens de leiding over zo’n team?

Je ontdekt de 10 fundamentele aspecten van succesvol Project Management.

Je leert projectmanagement niet alleen als methode kennen, maar ook als een strategisch instrument. Daarbij krijg je concrete handvaten om een project te monitoren, zodat het binnen de vooropgestelde tijd en het beschikbare budget wordt gerealiseerd, met een kwalitatief eindresultaat.

Je krijgt inzicht in het belang van een project charter en raakt vertrouwd met het RACI-model.

Daarnaast wordt de techniek van Earned Value Management helder toegelicht, dit aan de hand van real cases. De belangrijke ratio’s zoals Cost Performance Index en Schedule Performance Index zal je in jouw toekomstige projecten zeker kunnen toepassen

Lesgever: Ludo Poelaert
Data: 23 april 2027 van 13u15 tot 17u en 21 mei 2027 van 9u tot 17u

Innovatie & de impact van nieuwe technologieën op bedrijven

In deze les staan we stil bij de bronnen en reikwijdte van innovatie, van in-house R&D tot systeeminnovatie. We staan in het bijzonder stil bij de impact van technologie binnen innovatie en zoomen specifiek in op AI, als enabling tech, maar ook als tool binnen je innovatieproces.

Tenslotte nemen we een methodologisch draai richting de praktijk. Design thinking komt daarbij concreet aan bod en zal de basis leggen om jou in de toekomst te helpen (co-creatief) innoveren met succes.

Lesgever: Filip Daniëls
Datum: 20 mei 2027 van 9u tot 17u

Leiderschap en change management

Gedurende deze laatste 2 lesdagen krijgt u inzicht in een leiderschapsmodel dat effectief is en dagelijks zijn vruchten afwerpt: situationeel leidinggeven. Na de theorie wordt gewerkt in rollenspelen en wordt een echte test afgenomen. Uniek is dat je naar huis gaat met een werkbare tool en dat je meteen de aangeleerde skills zal kunnen toepassen in jouw bedrijfsomgeving.

Je zal regelmatig teams moeten leiden, maar je zal ook geregeld deel uitmaken van een team. Maar hoe kan je er nu voor zorgen dat dit team zo efficiënt mogelijk werkt en steeds de beste resultaten bereikt? Samen gaan we dieper in op de verschillende fases die een goed team doormaakt. We staan stil bij de acties die je zelf kan nemen, zowel als teamlid en als leider, om het team beter te laten samenwerken.

Het befaamde model van Lencioni wordt op jouw onderneming getoetst.

Ook wordt er stilgestaan bij alle aspecten van "Change Management". Aan de hand van het befaamde en tegelijk onmiddellijk toepasbare veranderingsproces van Kotter word je meegenomen in de 8 stappen van succesvol veranderen. De introductie van AI zal veel aanpassingsvermogen vergen van onze medewerkers. De productiviteitsslag wordt concreet meegenomen in het veranderingsmodel.

Lesgever: Ludo Poelaert
Data: 17 en 18 juni 2027, telkens van 9u tot 17u

Groepscase

Tijdens de opleiding werken jullie in kleine groepen aan een praktijkgerichte business case, gebaseerd op de bekende Harvard Business cases, maar dan aangepast aan een Belgische context.

In die case werken jullie eerst aan een financiële analyse van een bedrijf en een vergelijkende analyse met 2 concurrenten. In een tweede fase werken jullie dan aan een meer strategische gerichte uitdaging waarin het bedrijf zich bevindt. Daarbij word je geconfronteerd met beslissingen op marketingvlak en ook op algemeen management vlak, en dit in een zeer snel veranderende geopolitieke context. Je kan terugvallen op de inzichten van de training rond financieel beleid en ook van algemene economie. Er is ook een luik rond innovatiemanagement.

Op 24 september presenteert u de case voor een jury.